传统涂料优势下滑万如何逆袭新兴硅藻泥行业

2014-10-22 11:32:00来源：万磊微水泥作者：万磊小编阅读：1424次

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导语

中国将近45%的油漆涂料市场被中外资涂料巨头企业占据，甚至国内企业无法抗衡之。在这种市场背景下，传统涂料企业如何告别比较优势，新兴硅藻泥行业又该如何逆势而上? 传统比较优势不再涂料产业遇瓶颈，关于传统涂料产业过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，涂料硅藻泥产业充分发挥了自己的比较优势即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势，然而

中国将近45%的油漆涂料市场被中外资涂料巨头企业占据，甚至国内企业无法抗衡之。在这种市场背景下，传统涂料企业如何告别比较优势，新兴硅藻泥行业又该如何逆势而上?

传统“比较优势”不再涂料产业遇瓶颈，关于传统涂料产业过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，涂料硅藻泥产业充分发挥了自己的“比较优势”即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势，然而，成也优势，败也优势，产品结构、产业结构的严重失衡，似乎也源于此“比较优势”。

从目前国内企业所面临的压力来看，无论是原材料价格的上涨还是人力成本的上升，都凸显的是产业发展是建立在传统的比较优势基础之上的。过去涂料企业依赖传统的比较优势，逐步实现了资本积累，但随着时代的变迁，过去的传统比较优势却逐渐被技术、资本、品牌、管理等新的竞争优势所取代，而本土涂料企业由于没有在存在着“比较优势”期间，打下基础实现技术、资本、品牌等新竞争优势，因此反而到现在越发出现发展瓶颈，本土涂料企业要如何生存下去？唯一可走的就是电子商务，电子商务已经成为国内的传统行业。

大的企业的有COO，如乔布斯的继任者库克就曾是COO。大的电商企业，运营可以分出很多层次，去做不同层面的事情，一般的电商运营，是一个完整的电商小团队的核心，是经营者或者管理角色，他需要全盘操控，比如一个天猫店的运营，发展初期团队可能3-5个人，运营只有一个，你就是店长的角色，店里的日常经营都要管理，什么时候要进货，什么时候做促销，那些产品做暴款，店铺或产品怎么推广，预算的制定与执行，团队各成员和角色的管理和协调。这个店铺的总业绩直接与你挂钩。

如果是一个大店，销售规模比较大，店长下面可以有多个运营，你可以按照产品品类、渠道，风格等分出几个运营，让他们横向管理，也可以按进货，销售，推广等职能来区分。

如果你是一个品牌多个店，或者一个公司多个品牌或者不同行业的产品，你可以针对性的让他分别带领不同的团队发展。运营晋升主要以业绩考察为主，如果分职能管理，则需要相应的KPI指标。根据企业自身的情况而定吧。

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